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华为净利首现大幅下滑非运营商市场仍为其发力点

发布时间:2020-06-29 19:38:06 阅读: 来源:素肉厂家

经济观察网 记者 石俊

华为终于将自己与冠军爱立信之间的营收差额拉到不足9亿美元。但尽管在净利润上,华为稍微领先于爱立信,而华为今年的净利润首次大幅下滑了52.9%。

净利润大幅下滑

据华为23日晚间公布的财报显示,2011 年华为实现销售收入人民币2039亿元,同比增长11.7%。净利润为人民币116亿元,同比下降52.9%。

“净利润的大幅下滑,较大程度上受到汇兑损失的影响,由于人民币持续升值,2011年公司发生汇兑损失人民币48.7亿元(2010年汇兑损失为人民币13.67亿元)。如果剔除汇兑损失的影响,净利润同比下降36.6%。”华为在财报中解释,并认为盈利表现基本符合预期。

“2011年是新业务的布局之年,公司在企业业务、消费者业务等新业务领域加强投入;同时在运营商网络领域,在动荡的宏观经济形势下,运营商控制CAPEX支出,形成较大的价格竞争压力,致使当期盈利水平出现下滑。”华为在财报中进一步解释。

2011年,华为在国内市场实现销售收入人民币655亿元,同比增长5.5%。华为在海外市场实现销售收入人民币1383亿元,同比增长14.9%。

华为在财报中表示,欧美和独联体持续高速增长,其中欧洲专业服务增长超过60%,美国消费者业务领域连续两年增长超过100%;亚太地区受益于香港、日本、澳大利亚和新西兰等市场的发展,仍保持良好的增长势头;拉美运营商网络、消费者业务增长强劲;中东北非稳健增长,阿联酋和卡塔尔等宽带产品市场发展迅速。

不过,尽管华为在全球销售收入上逊于爱立信,但在净利润上,则稍领先于爱立信,不过爱立信在2011年销售额和净利润都是实现了12%的增长。此前,中兴通讯(000063,股吧)的财报显示,中兴通讯销售收入同比增长23.39%,利润下降了36.62%。

终端发力

2011年,华为正式成立了三大业务集团(BG,Business Group),分别是运营商网络BG、企业业务BG和消费者业务BG。按照各块业务划分,这三块业务去年分别实现收入1501亿元、91亿元和446亿元,增幅为3.0%、57.1%和44.3%。

受主要电信运营商投资减少的影响,华为运营商业务销售收入增长有所放缓,在保持运营商业务发展的同时,企业业务BG和消费者业务BG逐渐成为华为接下来要发力的方向。

在终端领域,华为2011年整体发货量近1.5 亿台,同比增长30%;其中手机发货5500 万台,CDMA 智能手机在中国市场份额保持领先地位;智能手机迅速放量,发货量近2000 万台,同比增长超过500%。全球移动宽带发货6000 多万台,家庭终端发货3000 多万台,其中固网接入、固定台稳居全球领先优势市场地位。

“此外,我们在美国、欧洲、日本和中国等重点市场继续保持高速增长,品牌影响力迅速提升。华为终端系列明星产品的上市,引发了市场的强烈反响。”华为轮值CEO胡厚崑表示。

“对于手机终端来说,其中大多数是运营商定制的产品,今年,华为将会经历一个巨大的变迁,将会推出最好的终端产品来服务消费者,除了Ascend P1之外,在接下来的几个月中,华为将会陆续推出一系列新品,每个月都不断给消费者带来惊喜。”华为消费者业务BG CEO余承东此前在接受媒体采访时表示。

华为终端计划2012年在中国销售5000万部终端,其中包括3000万部手机,而智能手机占比将达到三分之二。作为重要布局,华为刚刚宣布进军高端智能手机市场,打头阵的Ascend P1 在中国首发上市,其售价2999元。

“手机行业会有一批公司陆续退出历史舞台,能活下来的仅3~4家全球大公司。今天风光,不代表明天还能活下去。我们要构筑起强大的所向披靡的竞争力,哪怕在行业最差时也能帮助我们活下来。”余承东表示。

治理结构趋于完善

华为财报中表示,华为是100%由员工持有的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为65596人(截至2011年12月31日),全部由公司员工构成。

与此同时,华为轮值CEO制度与集体接班制度,也已经进入了实施第一年。“2011 年是公司新一届董事会运作的第一年。我们进一步完善了公司的治理架构,优化了董事会、董事会常务委员会和董事会专业委员会的分工协同运作机制,并推行了轮值CEO 制度,同时就公司运营的重大战略发展方向、重大投资决策等作出了决议。”董事长孙亚芳表示。

“华为的轮值CEO是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。”任正非表示,他们轮值六个月之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。

“轮值CEO是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间,并没有卸掉肩上的使命和责任,而是参与集体决策,并为下一轮值做好充电准备。”任正非同时希望不要百般挑剔轮值CEO制度。

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