年度考核四不该

近年来，各地不断探索年度考核规范化、制度化的有效途径和方式，但在具体操作中也暴露出一些不良现象：

“一锅煮”现象。对如何开展缺乏深入思考，虽有明确的文件，但仍走形式、填填表，随意性还很大。有的实际操作中不分单位性质，不分岗位职能，全部按照一种模式、一种要求，一概而论。

“一般粗”现象。有的尺度把握不准，尽管也认真开展，但标准过于笼统、单一，内容过于原则、抽象，单凭主观臆断得出模糊结论，缺乏层次感和说服力。有的则没有明确的针对性和可比性，难分上下优劣，使考核结果的客观公正大打折扣。

“一手揽”现象。有的单位每到考核时总以事情多为借口应付搪塞，有的借某个会议集中填写，然后盖章了事。有的甚至既不召开专门会议，也不成立考评小组，更谈不上个人述职和民主测评，整个工作由办公室一手包办，很不规范。

“一片好”现象。有的单位怕伤和气，评优评先“轮流坐庄”。有的畏首畏尾，瞻前顾后，既怕影响领导情绪，又想照顾同事好友，还想考虑自身利益，导致出现“领导一定是优秀、同事轮流分优秀、自己想法抢秀”的情况出现。有的则对评选“不称职”避而不谈，迁就照顾，对明显“不称职”的，仍欺上瞒下，其“称职”。（涟水县委组织部 侍海洋）

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