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冀中股份粗放产业实现精细运营dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 08:18:42 阅读: 来源:素肉厂家

冀中股份“粗放”产业实现“精细”运营

半年6亿多元利润,搁在以前,对于一个年产3000余万吨的煤炭企业来说,真算不了什么。但是,对于当下全国煤炭企业亏损率达到80%的严峻形势来说,这个数字又显得弥足珍贵。冀中能源(000937,股吧)股份有限公司,因之受到众多同行的赞叹。

“市场对谁都是公平的,同样一个行业,再好的市场也有亏损的企业,再差的形势也有盈利的单位。”冀中能源集团董事长、党委书记、冀中股份公司董事长、党委书记王社平认为,能在这样的情况下保持盈利,主要得益于全方位精细化管理。上半年,冀中股份原煤制造总成本同比降低1.75亿元,洗煤加工费同比降低1634万元,吨煤成本同比降低了16.84元/吨。

精细,从每一段25厘米铁丝定标准

“以前巷道内工具随意丢,螺丝帽、铁钉、铁丝随处可见。刚升井前我转了一圈,地下干干净净。7月份一个月我们区队的材料费就节约了3万余元。”开拓区长赵占林告诉记者,为了节约材料,开拓区在各方面都精打细算。拴锚网的铁丝,工人以前都是随意剪,实行精细化管理以来,通过计算,25厘米长正好够用且不造成浪费,于是每段铁丝剪成25厘米便成了职工新的操作标准。

“煤矿管理常常给人的印象就是粗放,这往往是标准不细,甚至是没有标准造成的。要推进精细化管理,必须从细化标准做起,从无到有,从粗到细,从而形成完善的标准体系。”冀中股份公司副董事长、总经理祁泽民说。

现在,井下每一个物品的摆放都有了固定的标准。在葛泉矿11910掘进运输巷的物料场,记者看到各类物料五五成堆、十十成排,分类码放在一起,品种数量一目了然,每种物料都还有个标识牌,上面除了有物品名称、物料管理人等信息外,还有领用数、结存数、物料单价等。

“标准是精细管理的基础,是安全生产的保障。”据祁泽民介绍,冀中股份从细化标准、完善管理流程做起,上百个生产区队、上千个操作岗位都建立起基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准,实现“人人有标准,事事有标准,时时有标准、处处有标准、物物有标准。”

精细,从每一件物料单价控成本

“不要28的,给我来十个26的。”在葛泉矿井口的物资供应站,领取锚杆的一位职工还专门提出,“只要26的!”记者询问得知,这个“26的”并不是锚杆的参数或型号,而是价格。

原来,葛泉矿对所有常用材料实行了“明码标价”,在每个工作头面都设置展示牌,不仅标明物料单价,还明确回收一件加多少工分,职工心里都明明白白,逐渐养成了节约开支的良好习惯。占号工赵立斌不但把卡片上30余种材料单价全部记了下来,而且还落实在了工作中,7月份,他在材料回收一项就获得了近700分的奖励,成为队里名符其实的节支明星。全矿上半年材料消耗降低了800余万元。

“我们推行岗位核算,既考核安全、任务、质量,也要考核物料、电力消耗、工具、设备损耗等可控成本。”冀中股份公司党委副书记宋仁涛介绍说,他们还专门建立了岗位增值项目与员工收入挂钩的激励机制,仅上半年就完成技术创新、管理创新、操作创新项目200多个,取得了显著的经济效益。通过强化设备内部市场化管理,减少了设备资产占用,盘活了固定资产,减购设备2300万元。

精细,从每一卡产品热量抓质量

“精细化管理,市场是导向,效益是中心,安全是基础。尤其是在当下煤炭市场萎靡,客户要求更加苛刻的情况下,更应推行精细化管理。”冀中股份总经济师许登旺告诉记者。

近段时间,葛泉矿东井11914工作面一下遇到5个断层。断层越多,矸石量越大,煤炭的品质就越低。再加上该矿所属井田范围内有大小8个煤种,极易造成煤炭产品的相互污染。减少矸石量,杜绝产品污染,加强煤质管理,已成为提升效益的根本。“如今下游客户都按照煤炭的发热量和灰分定价,这就要求我们必须提高产品质量,以质取胜。”葛泉矿矿长王文清说道。

一场围绕市场需求的煤质提升战役在葛泉矿打响。他们把不同煤种,按计划、分区域、分阶段生产、运输、提升、储存、加工和销售,优质资源得到充分回收。对洗煤厂重介洗煤工艺中的脱介工艺进行改进,先后安装、更换了中煤脱介筛、高频筛和磁选机等设备,使粗煤灰分降低2.78%,精煤回收率提高1.59%。在冀中股份,煤质管理已成为精细化管理的重要内容。他们从矿井煤炭提升至选煤厂生产过程的质量控制、商品煤质量管理等每一个环节,都制定了详细的考核标准,进行全过程质量控制。质量稳定赢得了用户信任,上半年,在市场形势持续下行的巨大压力下,公司精煤总量实现514.36万吨,同比增加50.94万吨,商品煤量实现1494.3万吨,同比增加86.48万吨。

记者点评:

一方面关乎经营管理的点滴小事,一方面关乎企业发展的长远大计,精细化管理,已在冀中股份深入人心。

精细化,体现的是观念的转变,意识的养成,最终要落实在每一个人的行动中。“注重实用,不摆花架子”是冀中股份精细化管理工作始终坚持的原则。

事实上,不管在煤炭企业还是其他企业,精细化的提法并不陌生,但其远远没有发挥出应有的重要作用。究其原因,很重要的一方面就是,不少企业将精细化作为一种口号,停留在文件上,而不是企业的生产经营的具体实践中。

有人预言,中国经济将进入较长时期的低速增长阶段,企业要生存发展必须提高企业管理能力,打造竞争软实力。冀中股份的经验证明,把精细化做到实处后,员工的成本意识提高了,劳动效率也提高了,企业的安全基础更扎实了,效益也上来了。最终,企业未来发展的基础也更加稳固了。

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