看一看亚都：技术比利润更重要

“亚都最大的优势是心态。办企业没有必要1定要进世界500强，乃至也没有必要1定比他人强。我没有什么雄伟的想法，我们是1个很奇怪的企业。”何鲁敏如此评价自己以自己的公司。何鲁敏是北京亚都室内环保科技有限公司(下称亚都)的董事长，他把亚都从19年前的1个小仓库，干成今天世界排名第2的空气净化器和加湿器厂商。但即使是世界第2，何鲁敏依然觉得自己的亚都“怪怪的”。总是“起来了，又下去了，再起来。”听他说话好像有种宿命，看他行动方式却又充满了自信、智慧和散淡。 血型魔咒事实确是如此，能在中关村完全挺过19年可谓不小的奇迹。每每谈起19年前1同下海创业并存活至今的企业时，何鲁敏会1边寻思，1边用他短而粗壮的手指配合着算计。总之，活下来的不多，但每个活下来的公司都有足够的理由。血型也许可以视作众多理由中的1条。“我是B型血，他们都说我根本不适合当老板。”何鲁敏笑着说。1周前，在中关村聚集30多位知名企业家的某次沙龙上，有人提议测试血型。结果30多人中多为A型血及O型血，只有两例B型血：联想副总裁李岚和何鲁敏。现在的何鲁敏特别相信那些年轻人们玩弄的星座说辞。A型血的老板规规矩矩，1步1个脚印，办公司能活下来不足为奇；O型血的老板坚韧不拔，果断自信，公司可以存活下来也大有可能。“我这样的B型血，更适合去弄点音乐创作，赶快去参加个‘超男’什么的。”除对管理企业不感兴趣之外，星座、“超女”、韩剧，此类时令玩意，50多岁的何鲁敏都饶有兴趣。或许是血型上的“劣势”，何鲁敏永久都要把自己说成是1个不称职的企业管理者和经营者，而在中关村19年中熬出来了的亚都，也只能算是家怪怪的公司。30万或1100万“亚都1直是把引领行业发展放在第1位，而其实不是只看能赚到多少钱。”何鲁敏把这类心态称作“快乐地寻求理想”。换句话说，何鲁敏是把市场中的主导地位看得比亚都的利润还重要农村村干部强拆如何举报电话。何鲁敏习惯了“安于现状”，这从亚都公司职工的工作经历上可略知12。“亚都的中高层中，有40%以上在亚都混了10年以上。我们最早的搬运工在这都有1067年的，来的时候是小年轻，现在都是半大老头了，其乐融融。”2005年，亚都的空气净化器和加湿器卖掉了近30万台，销售额接近5亿元人民币，占全部中国市场份额的70%上下。他每个月必看国家统计局的1份行业统计报表：亚都向来高居首位，后面9位则是稀稀疏疏的国外品牌。何鲁敏很满意这个排序，但也从不忌讳谈那些其实不太理想的海外销售数字。2005年，全球最大的空气净化器和加湿器市场依然在北美。在中国每1000户家庭中，只有不到1台空气净化器或加湿器。而北美每4个家庭中就有1家人在使用空气净化器或是加湿器，2005年北美地区的销售总量保持在1100万台左右。而亚都仅仅在这个庞大的市场上贴牌销售了10几万台。“我们不太愿意往国外做违法建筑强拆赔偿吗。”何鲁敏对《财经时报》说。“我们的管理层都是技术人员，是1个技术主导型的企业。我们研究发明的东西1定要让更多的人知道，其实不在意这个东西能赚多少钱。这是亚都的思维。”何鲁敏觉得亚都的技术1流，没有必要到国外市场上赚零星的小钱。技术膜拜何鲁敏崇尚技术，这个观点可以在他的名片上得到初步的印证。在何鲁敏几个不同版本的名片中，“工学硕士”的头衔始终排在“董事长”的头顶。他毕业于清华大学热能专业，后就职于中国建筑科学研究院空调所。直至1987年创建亚都，何鲁敏始终再没有离开过技术领域。“亚都其实其实不强，我们只是得益于技术。”何鲁敏实话实说，亚都有着1支300多人的研发团队，“做研发的这些人性情比较怪，在亚都只有我能管得好他们。”2005年亚都技术研发费用接近3000万元人民币，这对1家年销售额不足5亿元人民币的公司而言非同小可。何鲁敏说，亚都能留得住这么大的技术团队，也得益于充足的研发经费：没有什么能限制这些技术人员大施拳脚。弄技术的人的执着和热情是难以用语言去形容的。有的技术人员费尽心思在为亚都研制1款会唱歌的锅，也有人为他的亚都研发出了野外手术台，何鲁敏都默许了。对自己的研发团队，老何也不是什么事情都睁1只眼闭1只眼的。目前，亚都共获得了200多项技术专利，几近涵盖了空气净化器和加湿器领域的每个细节。“过去的10年，亚都花了2亿元人民币去普及‘湿度’这个科普概念，国家气象局的人也知道‘湿度’就是亚都做出来的。”何鲁敏告知记者，为了能够配合亚都的研发实力，在未来的几年里他将用4亿元人民币推行‘空气洁净度’的概念。何鲁敏说，这些科普概念不单提高了大家对环境的关注，也对亚都的经营有所帮助。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章