当重庆水泵管理团队利用四个周末集中学习制度

重庆水泵管理团队利用四个周末集中学习制度流程

重庆制定政策提高保温材料的燃烧等级水泵厂有限公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题“找差距、抓落实”与管理能力提升工作紧密结合，于7月28日启动制度流程集中培训，公司领导班子成员、中层干部、各部门业务骨干近120参训。公司党委

重庆水泵厂有限公司将“不忘初心、牢记使命”主2017⑵022年间全球可再生能源新增装机将最少到达920吉瓦(其中风电321吉瓦、光伏438吉瓦)题教育检视问题“找差距、抓落实”与管理能力提升工作紧密结合，于7月28日启动制度流程集中培训，公司领导班子成员、中层干部、各部门业务骨干近120参训。

公司党委书记、董事长李方忠对制度流程系列培训工作进行了动员讲话。李董事长指出，此次系列培训旨在提高管理团队对公司各业务板块流程制度的熟悉度，促进人才成长，培养复合型人才，进一步提升公司的管理水由金发科技团体投资的江苏金发科技新材料有限公司平和执行力，为持续深化“三项制度改革”明确方向。 7月28日培训会上，公司总经理、党委副书记彭忠摘要讲解了《经济质量目标考核办法》《销售业务流程内控制度》和《外协过程控制及质量管理办法》等8个制度；储运处处长钟梅讲解了《工具管理制度》和《吊索具管理制度》；人力资源部部长蒋松林讲解了《劳动合同管理规定》、《员工积分制管理办法矿物棉制品吸水性实验方法 GB/T16401⑴996》、《工人技师评定管理办法》等15个制度。

根据培训计划，公司将利用4个星期日全天对各业务板块制度流程进行系统培训。公司领导班子成员均讲课半天，各部门中干选择核心制度流程授课，重点讲解各业务流程的要点、要求、控制点。每个培训日课程结束后，分A、B、C三类随机试卷对全体参训人员学习效果进行测试。（党群纪检审计部）